Muchos líderes empresariales me han dicho que están profundamente preocupados por los incidentes de acoso contra estudiantes judíos que han tenido lugar en universidades como Columbia y sus alrededores y que parecen estar aumentando.
Dentro de las oficinas de las esquinas, ha habido muchos lamentos por los ejemplos más flagrantes, como carteles y cánticos antisemitas o la agresión a un estudiante israelí. Pero ha habido poca acción por parte de las corporaciones, que tienen una relación sinérgica con las escuelas donde reclutan empleados.
Algunos ejecutivos están reflexionando en privado sobre lo que pueden hacer. El curso de acción más común hasta ahora ha sido retirar las donaciones individuales. El propietario de los New England Patriots, Robert Kraft, por ejemplo, dijo esta semana que “ya no se sentía cómodo apoyando a la Universidad de Columbia”.
Pero las empresas tienen otras palancas que afectan a las universidades, y algunas de esas palancas sin duda ejercerían más presión sobre las universidades para que tomen medidas contra el antisemitismo.
Aquí hay un experimento mental innovador: la mayoría de las empresas examinan a sus proveedores con mucho cuidado y mantienen listas aprobadas de proveedores cuyas políticas se alinean con las suyas. Las empresas podrían escudriñar a las universidades, una de sus principales fuentes de talento, como lo harían con cualquier otro proveedor. Podrían decirle a las universidades que no contratarán a sus estudiantes a menos que las escuelas tomen medidas decisivas para frenar el antisemitismo.
Después de todo, ninguna empresa hoy en día utilizaría una empresa de búsqueda de ejecutivos con empleados que participaran abiertamente en el antisemitismo.
Para ser claros, las empresas necesitarían definir el antisemitismo y las acciones satisfactorias para mitigarlo, actualmente ambos temas de intenso debate.
Y es importante diferenciar entre los manifestantes pacíficos contra la guerra de Israel en Gaza (que incluyen a muchos estudiantes judíos y que dicen que están siendo retratados injustamente como antisemitas para distraerlos de sus objetivos) y las personas que piden la muerte de judíos y acosan a los estudiantes. y crear un entorno inseguro. Una decisión de dejar de contratar todo Los estudiantes de una escuela en particular inevitablemente castigarían a algunos que no tienen nada que ver con los peores delincuentes del campus.
Pero estas acciones corporativas ejercerían una presión real (incluida la presión que inevitablemente vendría de aquellos estudiantes no involucrados) sobre las administraciones universitarias para controlar el antisemitismo flagrante.
Hay otro punto de presión que Wall Street, el capital privado y las empresas de capital de riesgo pueden tener de manera única para influir en la acción contra el antisemitismo en los campus universitarios: podrían amenazar con dejar de administrar sus dotaciones. La mayoría de las universidades de élite en Estados Unidos dependen de empresas de capital de riesgo para obtener retornos de inversión relativamente altos.
Muchas fundaciones universitarias envían cuestionarios y realizan la debida diligencia sobre las políticas internas de las empresas de Wall Street, examinando sus políticas DEI, por ejemplo. ¿Qué pasaría si las empresas de Wall Street también enviaran cuestionarios de este tipo a las universidades antes de decidir trabajar con ellas como clientes?
“Es un experimento mental realmente interesante”, dijo Charlie Eaton, autor de “Banqueros en la Torre de Marfil: El preocupante ascenso de los financieros en la educación superior de Estados Unidos” y profesor asociado de sociología en la Universidad de California, Merced. Dijo que una decisión así probablemente tendría un gran impacto en la toma de decisiones de las universidades, pero también plantearía grandes preguntas sobre “quién es capaz de ejercer qué tipo de poder” en nuestra economía.
Es poco probable que las empresas se apresuren a patrullar formalmente las políticas de las universidades adoptando cualquiera de estas maniobras teóricas, pero podrían aumentar la presión de alguna otra manera a través de sus preferencias informales. Como dijo Darren Woods, director ejecutivo de Exxon Mobil, sobre las protestas universitarias en una entrevista con CNBC esta semana: “Si esa acción o esas protestas reflejan los valores de los campus donde se llevan a cabo, no estaríamos interesados en reclutar estudiantes de esos campus”. —Andrew Ross Sorkin
ESTO ES LO QUE ESTÁ PASANDO
La FTC prohibió los acuerdos de no competencia. La agencia votó a favor de impedir que las empresas utilicen los contratos, argumentando que inhiben la innovación y la competencia y que son malos para los trabajadores. La decisión provocó una onda expansiva en todo Wall Street, y las empresas y sus asesores buscaron otras formas de retener al personal, incluida la ampliación de asociaciones o estructuras de LLC y la oferta de otros incentivos.
El gigante minero BHP presentó una oferta pública de adquisición de 39.000 millones de dólares por su rival Anglo American. La propuesta de la empresa minera más grande del mundo tenía como objetivo lograr un mayor acceso al cobre. El metal es un componente clave en la nueva economía energética, utilizado en vehículos eléctricos, infraestructura y más. Anglo American rechazó la oferta no solicitada, lo que podría dar lugar a una oferta más alta.
El presidente Biden firmó un proyecto de ley que obligaría a TikTok a separarse de su propietario chino. La medida puso en marcha el tiempo para una posible venta por parte de ByteDance para deshacerse de la plataforma de video dentro de 270 días o enfrentar una prohibición en los EE. UU. ByteDance negó un informe de que estaba buscando vender la compañía.
Los gigantes tecnológicos informaron ganancias y la IA dominó. Meta inició la temporada de resultados tecnológicos con el mejor primer trimestre de su historia. Pero los inversores hicieron caer las acciones por las preocupaciones sobre el alto costo de su gasto en inteligencia artificial. Un día después, Microsoft y Alphabet informaron resultados sólidos y un compromiso similar con la IA, pero los accionistas parecían más dispuestos a darles el beneficio de la duda y ambas acciones subieron.
El próximo acto de Daniel Ek
Durante años, Daniel Ek, director ejecutivo de Spotify, ha estado criticando uno de sus problemas personales: el sistema de atención médica. Entre sus problemas: a pesar del aumento de los costos médicos, muchos países ricos están logrando pocos o ningún aumento en la esperanza de vida.
Ek ha dejado muchas pistas a lo largo de los años de que una vez que haya encaminado a Spotify por el camino correcto (esta semana, el gigante del streaming registró una ganancia récord en el primer trimestre después de los despidos del año pasado), la atención médica podría ser su próximo paso. “Me mantuve firme en arreglarlo”, dijo Ek a DealBook.
El próximo acto es Neko Health., una nueva empresa que afirma que sus escáneres de cuerpo completo pueden ayudar a las personas a detectar enfermedades antes y vivir más tiempo. Ek es el principal patrocinador y cofundador de la empresa, junto con otro empresario sueco, Hjalmar Nilsonne. (Es sólo la segunda vez desde Spotify que Ek vuelve a ponerse el sombrero de fundador; la otra fue con su fondo de inversión, Prima Materia).
Ek y Nilsonne hablaron con Bernhard Warner de DealBook sobre sus ambiciones para Neko Health el mes pasado. Warner también se sometió a un escaneo. Lea la historia completa y vea lo que implica el procedimiento aquí.
Neko Health ha realizado buenos negocios en su primer año en Estocolmo. Pero es relativamente desconocido fuera de Suecia. El año pasado cerró una ronda de financiación de 64 millones de dólares, liderada por las firmas de capital riesgo Lakestar, Atomico y General Catalyst, para expandirse a más mercados. El primero: Londres, este verano.
El mercado del escaneo de cuerpo completo está abarrotado, con empresas emergentes como Prenuvo y Ezra en EE. UU. que atraen inversores y generan revuelo en las redes sociales. El concepto también ha enfrentado mucho escepticismo. Los profesionales médicos dicen que no se ha demostrado que las tecnologías de detección proactivas logren mejores resultados para la salud o la longevidad del paciente. Y aún no se sabe el veredicto sobre el modelo de negocio.
“Estaría muy feliz si esto no me reportara dinero, pero en realidad resolvimos problemas reales en el mundo para personas reales”, dijo Ek.
El giro de Neko Health: Quiere que los escáneres de cuerpo completo sean tan asequibles y rutinarios como un chequeo anual. Su escaneo cuesta aproximadamente $230, que es más barato que el de la mayoría de los competidores, incluido el escáner de resonancia magnética de cuerpo completo de Prenuvo de $2,499.
Los fundadores de la empresa reconocen una serie de desafíos. Los obstáculos regulatorios son arduos, y el emergente sector de atención médica preventiva todavía se enfrenta a un mayor escepticismo a raíz de Theranos, la fallida empresa de análisis de sangre de Elizabeth Holmes que prometía marcar el comienzo de “una nueva era de salud preventiva”.
Las “explosiones” como la de Theranos, dijo Ek, corren el riesgo de socavar la “confianza del público en todas las empresas posteriores que están por venir”.
La métrica de la que Ek está más orgulloso: la compañía dice que las exploraciones han ayudado a los pacientes a detectar problemas que amenazan sus vidas de manera temprana. “De hecho, se pueden salvar vidas con esto”, dijo Ek, y agregó, “y lo hemos hecho”.
“Hacer que China vuelva a ser grande”: cómo Xi Jinping ve el mundo
Xi Jinping es el líder chino más poderoso desde Mao Zedong. Comprender cómo piensa es crucial para cualquiera que intente comprender la ambición estratégica a largo plazo de China.
En “El pensamiento político de Xi Jinping”, Steve Tsang y Olivia Cheung, expertos en China de la Escuela de Estudios Orientales y Africanos de Londres, examinan los escritos, discursos y declaraciones del presidente para pintar una imagen de cómo ve el mundo. DealBook habló con Tsang sobre el libro. Esta entrevista ha sido resumida y editada.
¿Qué es el “pensamiento de Xi Jinping”?
El pensamiento de Xi Jinping consiste esencialmente en hacer que China vuelva a ser grande, tanto interna como externamente, para 2050. Se basa en una concepción mítica de restaurar a China a su lugar histórico en el centro del mundo.
¿Cómo se relaciona esto con el enfoque de Xi hacia el resto del mundo?
Xi quiere cambiar el orden internacional liberal capturando instituciones, como las Naciones Unidas, y transformando su funcionamiento para hacerlas más amigables con China como mínimo o sinocéntricas como máximo.
También ayuda a explicar por qué es tan intransigente en temas como Taiwán. Desde su perspectiva, China no puede volver a ser grande sin recuperar a Taiwán de una manera u otra. Y tendrá que suceder en 2050.
¿Qué significa esto para las empresas?
Xi no está en contra del sector privado ni de las multinacionales extranjeras per se. La pregunta es si sirven o no al interés nacional de China. Si lo son, genial. Cuando dejan de hacerlo, pueden hundirse o nadar.
Por ejemplo, Tesla. Cuando China quiso irrumpir en el sector de los vehículos eléctricos, Tesla recibió concesiones especiales para construir su gigafábrica en Shanghai. Una vez que las empresas chinas pudieron competir con Tesla, y posiblemente superar Tesla: a la empresa ya no se le concedieron concesiones especiales.
¿Son ingenuos los directores ejecutivos occidentales cuando se trata de China?
No. Lo que yo diría es que cometen el error capital de subestimar a los chinos y a sus competidores chinos. Cuando Tesla entró en China, ¿pensó seriamente Elon Musk que BYD iba a hacerle competencia por su dinero? No. Es una incapacidad para comprender el ingenio de los competidores chinos.
¡Gracias por leer! Nos vemos el lunes.
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