A medida que los programas corporativos de diversidad e inclusión son atacados, no todas las empresas han retrocedido.
En la reunión anual de Costco el jueves, los accionistas votarán sobre una propuesta del Centro Nacional de Investigación de Políticas Públicas, un grupo de expertos conservador, que requeriría que la compañía informe sobre cualquier riesgo potencial que los programas de diversidad podrían representar para las ganancias.
Antes de la votación, la junta directiva de Costco defendió a toda máquina a DEI, argumentando que tales iniciativas recompensan a los accionistas y “mejoran nuestra capacidad para atraer y retener empleados que ayudarán a que nuestro negocio tenga éxito”.
A diferencia de Costco, algunas de las empresas más grandes del país han dado marcha atrás en sus esfuerzos por aumentar la equidad racial y de género en el lugar de trabajo, o al menos han sido más silenciosas al respecto. Se han retirado de estas iniciativas bajo la presión de demandas por discriminación, campañas de personas influyentes en las redes sociales como Robby Starbuck y los esfuerzos del presidente Trump, quien el martes firmó una orden ejecutiva que ordena a las agencias gubernamentales que investiguen los programas DEI en corporaciones que cotizan en bolsa.
Pero Costco es una de varias grandes empresas públicas que mantienen públicamente los esfuerzos de DEI a pesar de la creciente presión. En muchas de esas empresas, los compromisos con la diversidad existen desde hace más de una década.
Este mes, Apple se opuso a una propuesta similar del grupo de expertos. “Nos esforzamos por crear una cultura de pertenencia en la que todos puedan hacer su mejor trabajo”, escribió su junta directiva a los accionistas.
En octubre, Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, escribió en el informe anual de la compañía sobre diversidad e inclusión que estos valores “garantizan que nuestra fuerza laboral represente el planeta al que servimos y que los productos que construimos siempre satisfagan las necesidades de nuestros clientes”.
Esta semana, el director jurídico de Pinterest, Wanji Walcott, escribió en LinkedIn que las “inversiones de la empresa en una fuerza laboral diversa e inclusiva con oportunidades equitativas” crean “un valor inmenso tanto para los usuarios como para los anunciantes”.
Y el miércoles, Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo que la compañía no retrocedería en sus esfuerzos de DEI en respuesta a los activistas. “Adelante”, dijo en una entrevista con CNBC.
Costco, Microsoft, Apple, Pinterest y JPMorgan no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios sobre el impacto de la orden ejecutiva de Trump del martes, que exige a las agencias identificar “a los practicantes de DEI más atroces y discriminatorios” y proponer potenciales legales o acciones regulatorias. El miércoles, Starbuck dijo en las redes sociales que DEI estaba “arrinconada y en condiciones de morir, pero debemos ser castigadores e implacables para acabar con esta ideología”.
Las propuestas de los accionistas se han convertido en una forma popular para que los activistas corporativos cuestionen y apoyen los esfuerzos de diversidad, los compromisos climáticos y otras cuestiones sociales. Pero en comparación con los ataques en las redes sociales, hasta ahora han dado pocos resultados. Empresas como Lowe’s, Molson Coors y Toyota anunciaron cambios en sus políticas después de que Starbuck los atacara en las redes sociales (“Eventualmente llegaremos a Costco”, escribió Starbuck en X, pero “no eran una empresa que teníamos abajo”. trabajar a principios de 2025”). Pero la mayoría de las empresas rechazan habitualmente las propuestas de los accionistas y prefieren mantener el control sobre sus políticas, incluso si ya están considerando cambios similares internamente.
En 2024, el Centro Nacional de Investigación de Políticas Públicas presentó propuestas para impugnar políticas ambientales, sociales y de gobernanza en 61 empresas. Ninguna de las propuestas fue aprobada y promediaron sólo el 2 por ciento de apoyo, según la base de datos Proxymonitor.org. John Deere y Boeing estuvieron entre las empresas que se opusieron a las propuestas anti-DEI del grupo de expertos, aunque luego dieron marcha atrás en sus programas de diversidad.
La oposición de Costco a la propuesta del grupo de expertos llamó la atención porque era particularmente contundente.
Beth Young, una abogada de gobierno corporativo que asesora a inversionistas institucionales sobre propuestas de accionistas, dijo que Costco puede ser más resistente a los vientos culturales en contra que la mayoría de las empresas porque comenzó sus iniciativas de diversidad e inclusión hace mucho tiempo. Contrató a su primer director de diversidad ya en 2004. “Han tenido estos compromisos durante mucho tiempo y han atraído una base de inversionistas que al menos en cierta medida está alineada con su enfoque”, dijo.
Apple estableció sus primeros grupos de empleados en 1986 y su programa de diversidad de proveedores en 1993. Pinterest anunció públicamente sus primeros objetivos de diversidad en 2015. Y la directora de diversidad de Microsoft, Lindsay-Rae McIntyre, escribió en una publicación de LinkedIn que “la misión original de Microsoft requería un compromiso a la diversidad y la inclusión”.
Las empresas con compromisos históricos con la diversidad pueden considerar mantener esos beneficios como algo que los empleados esperan, dijo Vicky Slade, abogada del bufete de abogados Davis Wright Tremaine. “Los empleadores entienden que si han expresado sus valores y su compromiso con sus empleados, eso es algo que importa para retener el talento”, dijo.
La relación de Costco con sus empleados alcanzó un delicado punto de inflexión después de que un sindicato que representa a alrededor de 18.000 de sus trabajadores votara para autorizar una huelga si no se llegaba a un acuerdo en las negociaciones contractuales antes del 31 de enero.
Algunas empresas han dirigido sus mensajes de apoyo continuo a la diversidad y la inclusión directamente a los empleados. El director ejecutivo de Etsy, Josh Silverman, escribió en un memorando interno revisado por The New York Times que “Etsy se mantiene firme en nuestro compromiso de construir un lugar de trabajo diverso e inclusivo” a pesar de “una amplia tendencia de las empresas a cambiar sus posturas sobre la diversidad, la equidad y la inclusión”. .”
Esa tendencia es evidente en los patrones de contratación. En las primeras dos semanas del año, estaban activas 561 publicaciones en ZipRecruiter para trabajos en programas DEI, una disminución del 93 por ciento con respecto al mismo período en 2024.
“Esta fuerte caída sugiere que la reacción, que en 2024 se centró en gran medida en empresas de alto perfil, ahora podría extenderse a empresas más pequeñas y sectores menos visibles de la economía”, dijo en un correo electrónico Julia Pollak, economista jefe de ZipRecruiter.
Otros ven las tendencias actuales como un reflejo de si una empresa está realmente dedicada a la diversidad.
“Las empresas que nunca estuvieron realmente comprometidas pueden aprovechar este momento como una oportunidad para dar un paso atrás y volver al status quo”, dijo John Rice, fundador y director ejecutivo de Management Leadership for Tomorrow, una organización sin fines de lucro que trabaja para promover la movilidad económica de las personas subrepresentadas. comunidades. “Otros que han estado haciendo este trabajo durante mucho tiempo seguirán haciéndolo”.
Jordyn Holman contribuyó con informes.
