El CEO de la tecnológica se dirigió a sus empleados en un memorando de 2.200 palabras.
El cofundador y consejero delegado de Meta, Mark Zuckerberg, aseguró que, según los análisis de datos internos de la compañía, los ingenieros que se incorporaron a la organización inicialmente de forma presencial rindieron mejor que quienes trabajan a distancia.
“Nuestro análisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se unieron a Meta en persona y luego se transfirieron a remoto o permanecieron trabajando de manera presencial tuvieron un mejor desempeño en promedio que las personas que se unieron de forma remota”, señaló Zuckerberg.
Este mensaje llegó en un extenso memorando de 2.200 palabras enviado a los trabajadores en el que, de forma complementaria, se anunciaba el despido de 10 mil nuevos empleados, alcanzando así los 21 mil puestos en cuestión de meses.
Estos mismos datos también señalan que los ingenieros que se encuentran “al principio de su carrera”, alcanzan un mejor rendimiento cuando trabajan presencialmente y en colaboración con compañeros al menos tres días a la semana.
Para suavizar estas afirmaciones, Zuckerberg explicó que él cree que, al estar en el mismo espacio físico con los compañeros de trabajo ayuda a fortalecer las relaciones y a generar cohesión y confianza entre los integrantes del equipo.
Y si bien el empresario no llega a ninguna conclusión definitiva ni plantea cambios, explica que están investigando más a fondo el tema para encontrar un modelo que permita a las personas construir “las conexiones necesarias para trabajar de manera efectiva”.
Sin embargo, estos datos de rendimiento que maneja Meta hacen pensar que la compañía va a reducir las opciones de sus empleados en el corto plazo.
“Esto requiere más estudio, pero nuestra hipótesis es que aún es más fácil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar de manera más efectiva”.
En otro punto sostuvo que, Meta está comprometida plenamente con el trabajo distribuido. “Eso significa que también estamos dispuestos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la manera más eficaz posible”.
Últimos coletazos de la pandemia
El lugar de trabajo de los empleados también está adquiriendo mayor importancia en Meta. La empresa adoptó el trabajo híbrido y a distancia durante la pandemia, dando libertad a muchos empleados para elegir dónde realizar su trabajo.
Aunque dijo que la empresa está comprometida a permitir tanto el trabajo remoto como el híbrido, Zuckerberg señaló que Meta ha observado que algunos empleados podrían beneficiarse de más tiempo con sus compañeros.
“El año pasado fue una humilde llamada de atención”, escribió Zuckerberg. “La economía mundial cambió, aumentaron las presiones competitivas y nuestro crecimiento se ralentizó considerablemente”, indicó.
A esto hay que añadirle que Meta está reduciendo su huella inmobiliaria, al tiempo que redobla sus ambiciones con las tecnologías relacionadas con el metaverso, que a simple vista harían pensar que amplía las posibilidades del teletrabajo.
Sin embargo, parece que la empresa quiere que la gente acuda presencialmente a la oficina con mayor frecuencia de la que se cumple en la actualidad.
Lo cierto es que, de momento, Meta no planea introducir ninguna exigencia concreta a este respecto, pero eso podría cambiar a medida que otras empresas también tecnológicas reevalúen su propio enfoque.
SL
