Computadoras portátiles de Taiwán, vino de Italia, camarones congelados de la India, zapatillas Nike de Vietnam y mantequilla irlandesa.
Estos productos se encuentran en las casas de los Estados Unidos, un testimonio del papel duradero de Estados Unidos como un defensor del libre comercio y su posición como el mercado más lucrativo de los bienes de todo el mundo.
Ahora se encuentran entre las vastas categorías de bienes sujetos a impuestos adicionales después de que el presidente Trump, el miércoles, impusiera aranceles universales a todos los socios comerciales de los Estados Unidos, así como deberes adicionales más pesados en 60 países que consideró los “peores delincuentes” de las prácticas comerciales injustas.
En un cambio agudo de décadas de política comercial, Trump instituyó un deber de línea base del 10 por ciento en todos los bienes importados a los Estados Unidos. Además, a otras naciones se les cobrará un llamado arancel recíproco a una tasa aún más alta la próxima semana.
Para la Unión Europea y China, los dos mayores socios comerciales estadounidenses, la Casa Blanca impuso aranceles del 20 por ciento y 34 por ciento. El impuesto adicional en China se agregará a una tarifa del 20 por ciento previamente impuesta por Trump.
Incluso los aliados cercanos como Japón y Corea del Sur no se salvaron. Tampoco países como Australia y Brasil que compran más de Estados Unidos de lo que venden.
El anuncio, que Trump había aclamado como el “Día de Liberación” de Estados Unidos, envió ondas de choque en todo el mundo y elevó el espectro de una guerra comercial global. Los mercados de valores cayeron en las noticias, ya que los inversores se sorprendieron del tamaño y el alcance de las tarifas.
En menos de tres meses, Trump ha pronunciado aranceles sobre Canadá, México y China junto con aranceles de importación sobre acero, aluminio, automóviles y piezas de automóviles. La orden ejecutiva del miércoles incluyó exenciones para semiconductores, productos farmacéuticos y madera. Pero los analistas piensan que esos no son reprimidos; Son productos a continuación para ser atacados.
Los aliados y los adversarios están luchando por dar sentido al aluvión arancelario de Trump, que ha elevado los aranceles de importación de los Estados Unidos a sus niveles más altos en más de un siglo y no ha mostrado signos de ceder. Algunos amenazaron con tomar represalias. Otros presionaron abiertamente las negociaciones, mientras que algunos presionaron en silencio por las concesiones a través de los canales de la espalda.
China acusó a Estados Unidos de “acoso unilateral”, comprometiéndose a tomar “contramedidas firmes para salvaguardar sus propios derechos e intereses”. Corea del Sur convocó a un grupo de trabajo de emergencia y prometió “verter todos los recursos del gobierno para superar una crisis comercial”. En Brasil, el gobierno del presidente Luiz Inácio Lula da Silva dijo que estaba evaluando las medidas de represalia.
En un discurso temprano en la mañana del jueves, Ursula von der Leyen, presidente de la Comisión Europea, dijo que la economía global sufrirá “enormemente” de las tarifas. Al instar a la negociación, dijo que el bloque está preparando más contramedidas además de los aranceles de represalia que ya había preparado para el impuesto anterior sobre el acero y el aluminio extranjeros.
Asia fue particularmente afectada por el plan de Trump. Vietnam, beneficiario de las empresas que trasladan la producción de China durante la primera presidencia de Trump, recibió un impuesto del 46 por ciento. Taiwán, Tailandia e Indonesia recibieron aranceles de importación de más del 30 por ciento. La Casa Blanca puso un arancel del 26 por ciento sobre las importaciones de la India.
Durante décadas, las exportaciones han servido como un camino hacia la prosperidad económica para los países asiáticos en desarrollo que emergen del conflicto, la crisis o la pobreza. Las últimas tarifas castigaron a países como Taiwán y Japón que han logrado modernizar sus economías a través del comercio, y también oscurecieron las perspectivas de naciones más pobres como Camboya y Bangladesh todavía buscando seguir esa ruta.
Camboya, un productor de ropa y calzado, fue golpeado con una tarifa del 49 por ciento. Estados Unidos es el mercado de exportación más grande del país.
“Como país pequeño, solo queremos sobrevivir”, dijo Sok Eysan, un portavoz de la fiesta del pueblo camboyano gobernante de Camboya.
Trump ha culpado a la venta de bienes económicos de estos países por el vacío del sector manufacturero de Estados Unidos. Pero también han ayudado a mantener a raya la inflación, reduciendo los precios para los consumidores estadounidenses.
Sarang Shidore, director del Programa Global Sur del Instituto de Estado Responsable de Quincy en Washington, DC, dijo que los aranceles afectarían a varios países en desarrollo, al tiempo que alentaban a gran parte del mundo a moverse más rápidamente hacia una orden sin Estados Unidos en su centro.
“Cuando se trata del comercio, estamos en un mundo multipolar, y existen mercados alternativos. Aunque, por supuesto, habrá costos de dolor y transacciones en la diversificación”, dijo.
Anthony Albanese, el primer ministro de Australia, dijo que su país no respondería con tarifas de represalia, prometiendo que Australia no “se uniría a una carrera hacia el fondo que conduce a precios más altos y un crecimiento más lento”.
En Japón, los funcionarios y los expertos en comercio fueron tomados por sorpresa por el tamaño de la nueva tarifa que enfrentará el país: el 24 por ciento. Fue particularmente discordante dado que la tarifa promedio de Japón sobre los bienes no agrícolas se encuentra entre los más bajos a nivel mundial. Japón llamó a la tarifa “extremadamente lamentable” y prometió continuar buscando una exención.
El primer ministro Shigeru Ishiba se ha comprometido a aumentar la inversión japonesa a aproximadamente $ 1 billón, centrándose en comprar más productos en los Estados Unidos como el gas natural licuado.
Hablando antes de que se anunciaran los últimos aranceles, Takeshi Niinami, director ejecutivo de Suntory Holdings, un gigante de bebidas japonesa conocido por las marcas de whisky premium, dijo que creía que las tarifas podrían negociarse porque Japón es el mayor inversor extranjero en los Estados Unidos.
“Puede producirse un período de caos”, dijo. “Pero en última instancia, la situación se estabilizará”.
Exiger, una firma de análisis de datos, calculó que los anuncios de Trump resultarían en $ 600 mil millones de nuevas tarifas de EE. UU. Por año. La mayor parte del impuesto proveniría de 10 países, con las exportaciones chinas que representan una cuarta parte de los aranceles adicionales en $ 149 mil millones. Los bienes vietnamitas enfrentarían $ 63 mil millones, productos taiwaneses $ 37 mil millones y exportaciones japonesas de $ 36 mil millones en tarifas. Los productos alemanes e irlandeses combinados enfrentarían $ 41 mil millones en gravámenes adicionales.
Durante la primera presidencia de Trump, las compañías tecnológicas trasladaron alguna producción a Vietnam para proteger contra una posible guerra comercial con China. Un tercio de las exportaciones de Vietnam ahora son electrónica.
Apple movió la fabricación de AirPods, relojes y iPads en los últimos años a Vietnam. También cambió una producción de iPhone a la India, después de años de confiar únicamente en las fábricas chinas.
El conglomerado surcoreano Samsung Electronics ha invertido más de $ 20 mil millones en Vietnam desde que comenzó a abrir fábricas allí hace casi dos décadas. Ahora produce más bienes en Vietnam que en China. El año pasado, produjo productos de aproximadamente $ 70 mil millones en sus fábricas vietnamitas, la mayor parte de la exportación.
Las políticas de Trump también complican las decisiones para las empresas estadounidenses más pequeñas. Brenden McMorrow, cofundador de Move2Play, un fabricante de camisetas con sede en Torrance, California, dijo que la compañía construyó todos sus productos en China desde que comenzó hace unos nueve años. Pero comenzó a considerar fábricas en Vietnam o India para proteger contra los aranceles de importación chinos.
En Vietnam, descubrió que las fábricas administradas por empresas chinas que usan materiales de China no eran mucho más baratas. En cambio, decidió probar una prueba de fabricación de uno de sus juguetes en la India, una decisión que el Sr. McMorrow dijo que se ve mejor con la alta tarifa impuesta a Vietnam. Estudió si podía fabricar en los Estados Unidos, pero dijo que los costos fueron aproximadamente cinco veces más altos que en China.
Y a pesar del mayor costo de los aranceles, no ve la producción estadounidense como más viable ahora.
“No creo que realmente tenga sentido invertir en tratar de hacer mucha de esta fabricación en los Estados Unidos si el próximo presidente entra y simplemente invierte el curso en todas estas tarifas, entonces estarás en un lugar terrible”, dijo. “Tiene más sentido apegarse a donde estamos fabricando actualmente y no hacer grandes movimientos arriesgados”.
Damien Cave, Jack Nicas, Victoria Kim, Alex Travelli, Choe Sang-hun, Sui-lee wee y David Pierson Informes contribuidos.
