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Ética de la autoconservación
Ocupo un puesto directivo en una agencia de marketing que está en mal estado. Los empleados tienen horas y salarios reducidos porque nuestro trabajo se ha reducido sustancialmente. Los propietarios se comprometieron a conseguir nuevos trabajos pero no han hecho ningún movimiento en esa dirección. Estoy buscando un nuevo trabajo y he visto algunas vacantes muy atractivas entre clientes actuales. Sería un gran candidato porque conozco a muchos de los jugadores y ellos conocen y les gusta mi trabajo. No tenemos una cláusula de no competencia, pero me preocupa perjudicar aún más a mi empleador si solicito un trabajo con sus clientes. ¿Los clientes lo tomarán como una señal de alerta? ¿Aceleraré la desaparición de mi empresa actual si cambio el barco a un cliente?
– Anónimo
No perjudicará a su empleador al aceptar un nuevo trabajo con uno de sus clientes. Usted no es responsable del fallecimiento de su empleador. Si se invirtieran los roles, no le ofrecería una fracción de la consideración que ofrece. Es un trabajo, y tal vez te encanta, pero como he dicho muchas veces antes, él no te amará ni podrá corresponderle. Si no hay problemas de no competencia (lo cual puede no importar de todos modos, ya que la Comisión Federal de Comercio prohibió las no competencia la semana pasada), por supuesto, acepte un trabajo con un cliente. Si el cliente le pregunta por qué abandona su agencia, puede ofrecer una respuesta diplomática, o puede decir la verdad. Este no es un dilema ético. Sería poco ético sólo si, por ejemplo, usted aceptara un puesto con un cliente y luego compartiera información privada sobre su antiguo empleador o sus otros clientes.
El jefe demasiado concienzudo
Administro un equipo pequeño y estelar en una organización sin fines de lucro. Después de las revisiones anuales el año pasado, me comuniqué con mi supervisor para solicitar aumentos para cada miembro de mi equipo y para mí, teniendo en cuenta tanto el aumento anual por costo de vida como los aumentos por mérito que me gustaría ver. Luego compartí lo que esperaba obtener de cada individuo con esa persona, para que supiera que tenía a alguien que lo defendía. Me pareció una buena decisión en ese momento, para demostrar que valoraba su arduo trabajo.
Sin embargo, recientemente recibimos nuestras notificaciones de aumento y, si bien todos recibieron un aumento salarial, no alcanzamos los números que esperaba. Ahora, según algunas reacciones, me preocupa que estén decepcionados porque las expectativas fueron demasiado altas. ¿Cometí un error al darles los aumentos salariales específicos que esperaba? ¿Cómo debo hacer el seguimiento? ¿Debería hacer algún seguimiento?
– Anónimo
Aunque tenías buenas intenciones, cometiste un error. En el futuro, ciertamente puedes decirles a los miembros de tu equipo que vas a presionar para obtener aumentos, pero no les des números exactos hasta que sepas cuáles son esos números. En este caso, preparaste a tu equipo para la decepción, y eso es lo que estás viendo ahora mismo. No estoy seguro si deberías hacer un seguimiento. Puede que simplemente profundice cualquier resentimiento que estén sintiendo: un poco de sal en la herida. Probablemente no les importen tus buenas intenciones en este momento. El mejor camino a seguir es aprender de este paso en falso. Y no seas demasiado duro contigo mismo. Estabas actuando desde un buen lugar. También pensaría en otras formas en las que puedes mostrarle a tu equipo cuánto valoras su arduo trabajo.
