Las empresas están pensando “fuera de la caja” -como les gusta decir a los consultores- en busca de ideas para que los sueldos de sus trabajadores no queden desfasados contra la inflación y contra las compañías rivales.
Esto se ve especialmente en los empleados fuera de convenio, como jefes, supervisores, gerentes, directores.
La estrategia tradicional es modificar los presupuestos de aumento para el año: en solo un mes pasaron de 120 a 132%, según la última encuesta realizada por WTW, consultora de Recursos Humanos, realizada entre 454 firmas de diferentes rubros, entre el 23 de agosto y el 1 de septiembre.
Además, 50% de las empresas ya anticiparon que volverán a modificarlo antes de que termine 2023 a raíz del cambio en las estimaciones de la inflación anual y la devaluación del 14 de agosto.
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Dinámica ajustes vs Presupuestos 2023
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Fuente: WTW
Infografía: Clarín
Como esto no alcanza a cubrir la pérdida de poder adquisitivo, las compañías suman alternativas a los incrementos salariales:
Más frecuencia en los aumentos
El 85% de las empresas dijo que reparte los aumentos en cuatro o más veces por año: 41% da cuatro incrementos; 21% otorga cinco; 11% ya da seis; 4% da siete; 2%, ocho y un 6% de las firmas reparte los ajustes en más de ocho instancias a lo largo del año.
Incluso hay un grupo de empresas que prevé dar aumentos mensuales. Y un 15% garantizará ajustes salariales a la par de la inflación.
Dar en 2024 un “catch up” por la pérdida de 2023
Un 13% de las compañías ya decidió y otro 36% lo está analizando dar en 2024 un ajuste salarial extra como “catch up” (compensación) de lo perdido en 2023 frente a la inflación. Según la mediana de las respuestas, ese incremento sería de 20% y se otorgaría principalmente durante el mes de enero.
Adelantar aguinaldo, aumentos o bonos ya comprometidos
Un 23% de las firmas consultadas por WTW dijo que para minimizar el impacto de la inflación y de la devaluación están adelantando fechas de ajustes salariales planeados para los próximos meses.
Un 8% dijo que va a adelantar el aguinaldo de fin de año y un porcentaje similar hará lo mismo con el bono por desempeño.
En esta línea, un 11% de las empresas decidió comunicarles de manera anticipada los ajustes futuros a sus empleados, una forma de “calmar la ansiedad” ante la pérdida de poder adquisitivo.
Dar nuevos beneficios o ajustar su valor
Un 15% de las compañías está evaluando dar nuevos beneficios y 11% está pensando actualizar los montos de beneficios monetarios con mayor frecuencia que antes.
Adelantos de sueldo y pago quincenal
La idea general que domina en las empresas es “anticipar” los pagos, teniendo en cuenta que la inflación corre a toda velocidad y cuanto antes se tiene la plata en la mano más se puede comprar. Un 6% de las compañías dice que está dando adelantos de sueldo a sus empleados fuera de convenio y 3% está pagando cada 15 días en lugar de cada 30.
Compensaciones y adicionales
Hay firmas que, en lugar de incrementar los salarios, están dando “compensaciones”, por ejemplo, un 6% está otorgando montos adicionales al salario a través de plataformas de pago (Mercado Pago, PedidosYa); otro 6% da “gift cards”; un 5%, vales para supermercados y un 2% vouchers de combustibles.
