Importamos algunas materias primas para nuestros productos manufacturados, como el óxido de ytrio, que se deriva de un metal de tierras raras. También importamos piezas de cerámica técnica producidas principalmente por dos proveedores excepcionales de China. Un efecto inmediato de la tarifa es que tuvimos un envío de materias primas en el camino cuando se impuso la tarifa del 145 por ciento, por lo que nuestro costo ha aumentado dramáticamente.
También tenemos 15 a 20 transacciones pendientes con proveedores chinos de piezas de cerámica técnica, y nuestros márgenes se recortarán significativamente, hasta un 35 a 45 por ciento.
Ahora estamos teniendo en cuenta las tarifas en cualquier nueva cotización de precios. Por ejemplo, una parte que ordenamos en enero, que costó $ 1.57 por unidad, en abril cuesta $ 2.97 debido a las nuevas tarifas. A pesar de que anticipamos pagar la tarifa de enero, tenemos que pagar la tasa de abril más alta ya que depende de cuándo entra la parte. Incluso con ese aumento de precios, estamos recortando nuestros propios márgenes. Nuestros clientes definitivamente tendrán que pagar precios más altos en el futuro, pero es demasiado pronto para saber si aceptarán precios más altos o pospondrán o cancelarán proyectos.
Recibimos una carta recientemente de un cliente importante que indica que no aceptarían ningún aumento de precios atribuible a los aranceles.
También estamos lidiando con problemas de envío entrantes. Esto tiene que ver con el final de la exención de Minimis. Muchas de las piezas que importamos califican para esta exención, pero ya no. Ahora, compañías como FedEx deben cobrar una tarifa sobre cualquier envío valorado en más de $ 1, por lo que creemos que el final de De Minimis está causando que las entregas se retrasen. La conclusión es que tenemos problemas para obtener envíos ahora.
En el lado de la exportación de nuestro negocio, tenemos un importante cliente de China que compró aproximadamente $ 60,000 en nuestros bienes en marzo, y el envío estaba preparado para irse tal como China dijo que aplicaría aranceles recíprocos después de que el presidente Trump anunciara sus aranceles del 145 por ciento en el “Día de Liberación”. Como resultado, nuestro cliente nos pidió que almacenemos el producto, con la esperanza de que el problema se resuelva en breve. Les escribí y les dije: “Estamos contentos de sostenerlo, pero dudo mucho que se resolverá en breve”.
Antes de esto, nuestro negocio de China había estado creciendo significativamente. Alrededor del 40 por ciento de nuestras ventas provienen de exportaciones. No me sorprendería si nuestras ventas de China ahora caen entre un 50 y un 75 por ciento. Y el golpe puede no ser reversible porque nuestros clientes en China probablemente buscarán proveedores nacionales.
Los aranceles ya han horneado en una recesión. Espero que nuestras ventas totales disminuyan en un 15 a 20 por ciento si una recesión llega. Experimentamos una disminución del 18 por ciento en 2008, por lo que tenemos alguna base para nuestra predicción. Y todo esto está siendo provocado por un error no forzado, a saber, los aranceles del 145 por ciento en China y en todo el mundo. Encontramos que nuestros proveedores de China son extremadamente competentes y muy receptivos, y disfrutamos trabajar con ellos. No tenemos planes de cambiar nuestra cadena de suministro.
Es un poco como un terremoto en el Océano Índico. No se siente a miles de millas de distancia, pero el tsunami eventualmente nos golpeará, y así es como se siente esto. El tsunami es la inflación y el desempleo.
Nos gustaría saber cómo están afectando las tarifas a su negocio. ¿Ha cambiado de proveedor? ¿Los precios negociados más bajos? ¿Hacidas de inversiones o contratación? ¿Hizo planes para trasladar la fabricación a los Estados Unidos? ¿O los aranceles han ayudado a su negocio? Por favor Háganos saber lo que está haciendo.
¡Gracias por leer! Nos vemos el lunes.
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